位於九州東北方的別府市,為日本溫泉水量最豐沛的觀光區,全市號稱超過200個公共溫泉。別府溫泉區最有名的不外乎為海地獄等八大地獄溫泉風景區所合稱之「別府地獄溫泉八景」(為何叫地獄呢?因這些溫泉溫度燙到幾乎都可以煮熟東西,冒著白煙,彷彿看到地獄的場面),但今天不特別介紹這八大地獄,僅單純訴說著「別府灣」這片景色。
 

小編自取這片美麗到不行的海灣為「忘憂海灣」,為什麼呢? 當眺望著寬廣的別府灣,無形中帶給內心一股難以形容的寧靜,不禁呼應出過去所聽過的「心怡人自在,心寬天地寬」這名言。眼前的這幅美景,彷彿以一種海天一線的姿態,淡定神情的佇立著,牽引著使人逐步忘卻腦海中各種惱人的雜音。其實,好好活在當下,就是人生中最強大的正向力量。

很多時候,不是自己跨不出去,只是在於你願不願意;

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由布院(或湯布院),對曾前往九州的遊客肯定不陌生,它是日本相當知名的溫泉小鎮,也是小編在九州景點中最難以忘懷的地區。悠悠走在湯之坪街道,遠眺山煙裊裊的由布岳,坐落在藍天白雲中,當微風徐徐吹拂在你的臉上,內心有種說不出的喜悅與舒服。由布院溫泉因緊鄰環山群繞的活火山「由布岳」,因此擁有全日本第二豐沛的溫泉水量(日本溫泉水量最豐沛的區域為由布院東邊的別府溫泉),加上地處山區,故即使六月中旬後前往,當地的溫度仍普遍介於攝氏20度至25度間,對於觀光客可說是相當宜人。

 

從由布院車站往溫泉區方向的區域被稱為「由布見通」,從車站踏出去,高聳的由布岳隨即清晰的印入眼簾,「哇」應該是當下最常聽見的狀聲詞了(也太壯觀漂亮)。爾後一直延伸到金鱗湖的區域也被稱為「湯之坪街道」,區域內有非常多間的紀念品店家、伴手禮店、雑貨店、柑仔店、美食小館。湯之坪街道上的知名店家不勝枚舉,譬如常秒殺的超人氣蛋糕「B speak瑞士卷(當地知名民宿「山莊無量塔」所開設) 、觀光客絡繹不絕的豐厚牛與地雞釜飯餐廳「由布まぶし心」、「Milch」的霜淇淋與奶酪、Bee Honey蜂蜜(常有多種口味的冰飲試喝)、或是金鱗湖旁的古式手打蕎麥麵「」,其實都別有一番風味。至於當地的服飾店、雜貨店、各式紀念品店,不免過於商業化而有種看的人多,下手的人少的狀況(紀念品其實不諱言都貴桑桑)

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     有「華爾街金童」之稱的投資界傳奇人物–吉姆·羅傑斯(Jim Rogers),1970年和索羅斯共同創立全球聞名的量子基金(Quantum Fund),憑著高度的敏銳度,10年內賺夠一生花用的財富,並於37歲退休(沒錯,這是很多人的夢想….)。爾後羅傑斯分實踐兩次環遊世界的夢想,分別於1990~1992年間騎摩托車橫越六大洲,騎行共超過16萬公里;以及1999~2001年間駕車與未婚妻共同完成周遊116個國家的環遊世界之旅,目前仍是金氏世界紀錄開車旅遊最長里程的紀錄保持人(里程達24.5萬公里)。在年滿60歲陸續喜獲兩個千金後,重新展開人生另一階段的探險與樂趣泉源,並有感而發的對其兩個寶貝女兒在2008年寫下了這一本集結12篇充滿父愛與不凡見解的智慧語錄。

「怎樣才會成功呢?答案非常簡單:做你熱愛的事,然後全力以赴。」

 

 

一、不要讓別人影響你

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如果你不排斥日本的樂園,但偏偏對東京迪士尼樂園、東京迪士尼海洋、大阪環球影城有種期待但是又害怕受到傷害的Fu(如排隊排到昏頭轉向、人潮如蝗蟲過境般肆虐或莫名有著人潮恐懼症);那麼九州的豪斯登堡可能會是一個還不錯的選擇!遇假日人潮雖也挺可觀,但因其腹地廣大,相對遊玩起來反而多點愜意與清幽。
 

豪斯登堡位是以17世紀荷蘭風貌為主題,園區內處處充滿歐式韻味的休閒渡假主題樂園,園區建置於海埔新生地,佔地面積達152公頃,這個數字乍聽下可能只是感覺很大,但倘若用相當於2倍大的東京迪士尼來比喻地話,相信會換來一聲「哇」的讚嘆聲!豪斯登堡(HUIS TEN BOSCH)原文來自荷蘭文,意思為森林之家,從園區種植了40多萬根樹木和30多萬株花,隨著季節的更迭,綻放出一年四季中隨著春夏秋冬均呈現百花盛開的美景。此外,園區內有大型荷蘭風車、歐式高塔、荷蘭皇宮、環繞式運河、多元美食餐廳區、多元的室內室外娛樂設施、多采多姿的表演活動與目不暇給的遊行,其實都值回票價,叫人流連忘返。

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     細細品嘗一本書的過程中,若對文中的一段話勾起一些心中的漣漪或對書中的名言佳句特別有種感觸時,總是不免喜歡在該頁上方摺了個角,以方便日後記錄彙整。然而,面對這一本書名依舊率真且印刷品質精緻的勵志書籍時,小編第一次棄械投降,僅僅閱讀了前面幾十頁,摺頁數多到決定邊看邊即時記錄重點。本書的作者艾爾文是知名的理財作家,年輕但文辭中的人生智慧卻又如此的精明幹練與泰若自然,小編分別從本書中「談自信、談人生、談成長、談堅持、談相處」五大面向出發,萃取一些充滿力量與正念的艾語錄,分享給大家,期許因為當中的一句話,讓我們的生命因此而點亮不同光彩。

 

「過的好,是因為你讓自己看見了美好」


 

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七度榮獲哈佛商業評論麥肯錫論文獎、美國《金融時報》遴選50位大師之首、美國新經濟雜誌《Business 2.0》遴選出20位管理大師中榮獲五星的最高評價、在管理學界被譽為「現代管理學之父」與「管理大師中的大師」的神級人物-彼得·杜拉克(Peter F. Drucker),其總以敏銳精闢且一針見血的實踐觀點,無遠弗屆影響著全世界的企業經營與管理領域。小編擬透過本書中,從學習、工作、組織、人文與決策五大面向DNA的角度,與大家一起拜讀彼得大師的管理智慧。

  

「企業必須要專注於重要的決策,不要淪為反覆忙著解決問題」

 


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在人力資源領域,「DISC」這四個單字普遍來說肯定不陌生,DISC理論是1920年由美國心理學家馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說去探究人類行為模式所發展而成。此理論認為每個人的性格都是由四種「基本元素」所組成,這四種類型由橫軸(內向/被動 vs 外向/主動),以及縱軸(任務型/以事為主vs關係型/以人為主)所劃分,分別以四種代表性動物呈現,其行事風格類似者會展現類似的行為,並成為一個人處理事情的方式。DISC是至今最廣泛應用在人格特質測驗、人際溝通及領導學(向上或向下管理)之理論,小編就這四大人格特質說明如下:

 

一、四大人格特質

  1. Dominance(支配型)
  • 代表性動物:老虎
  • 位置:「外向/主動」與「任務型/以事為主」之集合
  • 特質:步調明快、果斷、執行力高、企圖心強、有話直說、權威風格、個人主義、績效導向、重視結果與效率、重實質報酬、接受挑戰、掌控性高、決策快速
  • 缺點:易固執且沒耐心、不善體貼與讚美、見林不見樹、難以忍受愚昧
  • 動機:權力、掌控、指揮
  1. Influence(影響型)
  • 代表性動物:孔雀
  • 位置:「外向/主動」與「關係型/以人為主」之集合
  • 特質:樂觀主義、重視形象/人際關係/表現/浪漫、具想像力/創意、喜歡分享與表達、有趣、健談不怕生、活力充沛、不喜例行公事、熱心、常為團隊活力來源
  • 缺點:天馬行空、注意力不持久、易情緒化、不自覺畫餅、愛說大道理、跳躍式思考、缺乏邏輯、遇到困難容易閃躲
  • 動機:舞台、受歡迎、肯定、掌聲、認同
  1. Steadiness(穩健型)
  • 代表性動物:無尾熊
  • 位置:「內向/被動」與「關係型/以人為主」之集合
  • 特質:按部就班、有耐心與毅力、善傾聽、以和為貴、團隊合作、情緒穩定、在乎別人感受、追求穩定、好溝通、不直接、配合度高、服從指示
  • 缺點:害怕重大決定及快速改變、怕衝突、過度小心(保守)、猶豫不決、較無主見
  • 動機:被接納、安全感、穩定
     
  1. Compliance (分析型)
  • 代表性動物:貓頭鷹
  • 位置:「內向/被動」與「任務型/以事為主」之集合
  • 特質:邏輯清晰有條理、善思考及分析、完美主義、深思熟慮、謹慎務實、重視細節與數字、不喜無法預測、不喜出頭
  • 缺點:吹毛求疵、見樹不見林、不自覺複雜化問題、過度理性
  • 動機:回歸目的、高品質、精確性
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「長尾效應」是由美國科技雜誌《連線》的總編輯克里斯·安德森(Chris Anderson)於2004年發表於自家的雜誌中,最初用來描述諸如Google 、Amazon、Netflix之類的網站之商業和經濟模式。意指那些原來不受到重視的銷量小但種類多的產品或服務由於總量巨大,累積起來的總收益超過主流產品的現象(維基百科)。本書名的數字指的並非年齡,而是隨著平均生存年齡的增長,職涯其實比大家想像的更久,不是25年、也不是35年,而是漫長的45年,如同人生有條長尾。多數人錯估了職涯的長度因而錯失良機,就像一位馬拉松跑者,你需要野心勃勃、計畫周詳、準備充分和步步為營的態度;你需要養分和新鮮感來維持向前的動力;你需要支持者,更要為工作或事業的成敗負起責任。工作(或事業)是「能力、計畫和運氣的總和」。你需要有足夠的能力和完善的計畫,以便在好運降臨時,已經做好十足準備!小編萃取本書的一些重要觀點分享給各位。

 

一、職涯精算練習題

  • 建立職涯計劃之前,你需要藉由一些運算來協助你建立正確的思維。
  1. 用六十二扣除你現在的歲數:這個數字就是距離退休前還要經歷的職涯長度。如果今天你才30歲,表示還有將近32年的時間要用在職場中打拚。許多人認為,自己的職涯大多會在40歲時就走到終點,但事實卻是即使已經40歲了,甚至連職涯中途都還沒走到,大多數人都低估了職涯的長度。
  2. 精通一件事需要多少時間?  麥爾坎. 葛拉威爾(Malcolm Gladwell) 的著作《異數:超凡與平凡的界限在哪裡?》(Outliers: The Story of Success)中寫到,他曾研究各領域中的佼佼者,包括體育、音樂、藝術和商業領域,估算出大約需要一萬小時的密集練習與排演,才有可能真的精通某項技能,如同葛拉威爾所觀察到的: 「一旦音樂家有足夠的能力進入頂尖音樂學院,能區分其高下的因素就只剩下努力程度的不同。人上之人光是努力是不夠的,而是要比任何人都加倍努力才行。成就是天分與準備的總和,練習從來都不是你表現好時所做的事,而是你所付出的努力造就了你的成功。」當你愈了解自己想要學到的技能,愈需要好好準備,為職涯做出最佳選擇,將成功無限長遠擴展。
  3. 40歲後,還能累積多少個人財富? 個人的財富累積大約會在65歲時達到高峰,而40歲前所累積的數目其實只有65歲時的10%到15%左右。大部分的個人財富累積都集中在40歲之後。首先,在職涯中賺取收入的主要階段大多落在40歲之後;其次,得以享受到複利所帶來的效益;再者,一旦貸款和小孩的相關費用都付清之後,許多支出會逐漸減少。對多數的人來說,四十歲、五十歲甚至六十幾歲才正是回收過往投資的時候。
  4. 你的Facebook上有多少好友,LinkedIn上有多少聯絡人? 這個問題的目的是以透過社會與商業互動所締結的關係數量為基礎,讓大家藉此了解自己擁有多少「社會資本」。一個活躍的成人Facebook 帳號大約會有兩百個好友,十八到二十五歲之間則至少會有300人以上。而LinkedIn 全體帳號的平均聯絡人數目,大約落在339個左右。許多人都認為成功事業的關鍵在於擁有最多的社會連結,但事實並非如此。
  5. 你認為會遇到多少真正改變你生涯的貴人? 這個問題沒有正確答案,但我想以此提問來與上述第四個問題相互比較。單就我的經驗來看,每當人們在受獎晚宴和退休派對上回憶漫漫職涯時,總是只會想到幾個對自己的事業有重要貢獻的人。大家絕不會說:「我要感謝LinkedIn 中的1,632個聯絡人」,而是會說:「是這三個特別的人(或者四、五個)讓今天的一切成真」。

二、年度職涯效益評估

  • 透過四大指標評估職涯效益(職涯的滿意度)
  1. 我是否有持續學習成長?(學習到哪些共通技能、獲得哪些重大意義的經驗、增進了哪幾種穩固而長久的關係,以延續學習曲線)
  2. 我是否有對客戶、同事、公司,甚至整個社會帶來影響力?
  3. 我有從中得到樂趣嗎?(工作樂趣與生活平衡)
  4. 我是否有得到合理的報酬?(非單就薪資,而是全盤考量福利、工時、假期等)
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本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克(Simon Sinek),其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。同時,書中分析千禧世代員工(1980年代初期至2000年代初期出生者,亦稱Y世代)的成長背景,發覺父母過度保護、無所不在的科技導致分心,以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與當今職場的互動出現分歧,而最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素,其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感,才能建立互信與歸屬感。小編精選本書的一些獨特且有意義的觀點分享給各位。

「不論是不是領導者,你都必須自問,在工作的地方,你覺得很有安全感嗎?」

 

一、保護員工是領導者的責任

  • 要贏得員工的信任,領導者必須先信任員工,如果領導者不信任員工,任何機制終將失敗。勇氣來自高層,當員工覺得自己有控制權來做正確的事,他們就更有可能做出正確的事,此時工作成果就會出現。不用強迫、施壓或是強制規定,大家自然會團結合作,彼此協助推動組織進步。工作原本只是基於義務,現在已被榮耀感取而代之。職場不是讓人害怕的地方,而是感覺受到重視的地方。
  • 打造安全圈,才能增加歸屬感。從今天起,不要聽到我或我的這些詞,要改說我們和一起。企業的實力和永續並非來自產品、服務或內部競爭,而是來自團結的員工,唯有公司的整體團隊合作,才能讓公司繼續活下去。
  • 安全圈(Circle of Safety)並非所謂的舒適圈(Comfort Zone)當領導者協助組織內部員工建立安全圈,可減少員工在內部感受到的威脅,當員工的歸屬感無處不在時,他們就可以把更多時間和精力專注在工作上,員工不需要內部自我防衛,被迫單打獨鬥,或是組成小團體來保護自己不受傷害並促進自己的利益,無形中員工保護組織免於受到外界的威脅並掌握機會(當我們的注意力朝向內部,自然更錯失外面的市場機會),合作、信任、創新便會開花結果。相反的,在充斥命令、要求與控制的文化中,以及與安全圈背道而馳的文化中,不確定性、互不信任的小團隊和辦公室政治會因此茁壯,這只會增加員工的無謂壓力,傷害員工與其他人發展人際關係的能力,並把自我保護(可能隱藏錯誤或縮小問題)與做對自己有利的事情變成主要關注的事情,而非做正確的事。
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        日本亞馬遜、紀伊國屋書店2016年度十大商業暢銷書之一,日本中小企業經營之神小山昇(其經營公司連續15年營收與獲利皆成長),首度公開學員平均一天必須支付36萬元學費卻仍讓中小企業社長和高階主管擠破頭排隊報名的管理實戰課程(預約甚至已經排到一年後),上課學員僅替小山昇社長拿手提包跟著他學三天經營理念,讓管理思維從三流變一流的關鍵在哪裡?小編從本書四十則經營秘密,從中萃取不同思維的觀點做分享。

 

一、無論創下多少營收,只要公司手邊沒有現金(金流),兩年後就會黑字倒閉

  • 三流社長講究「營收」、二流社長講究「利潤」、一流社長講究「現金」
  • 應收帳款越高的公司,營收越高越容易破產。現金是公司的血液,不管公司多賺錢,只要沒有足夠的現金,就發不出薪水和獎金。

二、只要發現公司內同仁間出現婚外情,就公告全公司

  • 三流社長對公司內婚外情「視而無見」、二流社長對公司內婚外情「私下警告」、一流社長把公司內婚外情消息「公告周知」
  • 公司內婚外情,將對組織帶來不良影響。一旦確認為事實,即降職降等且一年內不得領取獎金等懲戒。員工在此情況下,才能夠產生服從紀律的意識。

三、降價是企業努力的結果,但漲價是企業更努力的結果

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