人力資源的奇幻旅程

已經許久沒在閱讀商業書籍的過程中，有著如此令人驚艷且雀躍的體驗，小編認為這一本有著神奇魔法的書，是所有在企業界的經理人與各階主管都應詳閱的一本重要書籍，誠如亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Je Bezos）認為此本書「堪為全球商學院的模範教材」。本書作者修伯特．喬利（Hubert Joly）曾任美國百思買（Best Buy）董事長和執行長，在當初接手百思買執行長一職後，從一家在網購崛起後零瀕臨倒閉危機的零售業實體通路企業，透過「宗旨型領導（Purposeful leadership）」與對員工的重視中釋放出人性魔法，釋放員工先前因心存應付或討厭工作而被壓抑的強大潛力，將公司成功轉型為全美最受歡迎的企業雇主之一，不但時下最大競爭者亞馬遜（Amazon）都成為其重要的策略夥伴，甚至被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列為「全球績效最佳執行長」，並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。

「股東價值極大化」絕不會是讓員工每天跳下床準備上班的原因，獲利的確非常重要，但它是結果，而非目的本身。許多企業總是在研究應該推出什麽樣的產品和服務、如何定位才能更具競爭力，卻幾乎不會想到要闡明一個能夠鼓舞人心的宗旨(「宗旨」就是企業存在的原因；而「崇高宗旨」是指企業為人類生活與利害關係人共同利益所做出的正面影響)。作者喬利從探討工作的意義切入，站在員工的角度思考如何對工作產生熱情；接著說明宗旨型人性組織的理念與最後透過宗旨型領導的五個關鍵要素，致力於從「利潤」到「宗旨」的重大轉向，重新建構「員工→業務→財務」的正確路徑，畢竟企業並非沒有靈魂的實體，他們是由一群為共同目的而奮鬥的個人所組成的人性組織。當成員的共同宗旨和他們各自尋求的意義一致時，就會釋放人性魔法，創造出卓越的績效表現。」小編從這作者的理念與做法中彙整其精華，探究宗旨型領導的重要軌跡，也願業界所有的經理人及主管都能細細的品味與咀嚼。

「宗旨(purpose)和人際連結是企業的核心，讓人們為共同使命而奮鬥，讓公司能為共同利益做出貢獻，並讓所有利害關係人受惠。」

壓力始終無所無在，走入學校後會有課業壓力、出社會後會有工作壓力、踏入家庭後會有生活與經濟壓力、在面對人生不同階段會需要面對期待壓力、同儕壓力與輿論壓力，而在面對壓力的時候，同時會產生不同的情緒反應。壓力與情緒就好比陽光的背後陰影，有陽光的地方就會有陰影，陰影不會消失，壓力與情緒自然也不會消失，因此我們要如何學會與壓力、情緒共處共存？如何把他們當作是我們的好朋友？

小編從個人很欣賞的一位勇於嘗試的國際心理學家，同時也任教於美國、台灣多所名校，更曾歷練過美國花旗銀行紐約總行國際人力資源部經理的陳永儀教授，於Master Cheers一堂所主講的「不被壓力擊垮：13堂課教你駕馭壓力，走出逆境」線上課程中彙整出一些重點，期許自己與讀者都能真正學會如何正向的與壓力和情緒共處，並活出最好版本的自己。

「人生一定有選擇，只是你常選擇了不愛的那一個。」

為何同樣性質的餐飲類型，這間店的生意門庭若市，另一家店的生意卻門可羅雀？為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座？為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮，讓粉絲大排長龍？為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動？為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題？

以上都跟行銷(Marketing)策略與手法有高度的關聯性，行銷並非單純的包裝與促銷，它是一種建構能讓商品或服務自然銷售出去的機制。本書的作者理央周將行銷的精隨濃縮為三個白話的關鍵要點，並點出敢於實踐與持續學習的兩個重要課題。小編彙整本書的重點，期許即使我們並非身處於行銷專業領域，也應該要概略性了解此門應用無所不在的管理「顯學」。

「如果商品或服務無法提供給顧客足夠的價值，即使有再多的機能，顧客也不會掏錢買單。」

無論從事哪個工作領域，身處企業職場、學校教學或是專業講師，簡報技巧不外乎是關鍵的重要技能。凡事做好準備，當機會來臨時自然有更高的機率掌握住，誠如講師界的神級人物謝文憲(憲哥)所說：「簡報，是職場最不公平的競賽，對的時間，講對的事，給對的人聽，你隨時有機會翻身；反之，亦然。」

簡報技巧、商務簡報與教學手法都是一種技術，為何稱為技術呢？因為技術具有可拆解、可複製、可學習的特性，只要掌握架構性的學習並不斷透過演練與修正，簡報技巧的應用勢必日益爐火純青。一來除了可避免台上說得天花亂墜，台下卻顯得昏昏欲睡的窘境外，二來更能透過專業技巧，讓聽眾買單，甚至具體實踐「知道(知識理解)、得到(融會貫通)、做到(現場演練)」的境界。

小編彙整兩位享譽業界的王牌講師-憲哥與福哥(王永福)所個別或合體撰寫的《說出影響力》、《上台的技術》、《千萬講師的50堂說話課》、《教學的技術》四本書、憲哥課程講義，以及日本知名講師大谷由里子多年前一本著作《拿起麥克風就能說》之重點精華，期許有興趣的讀者都能透過這些作者身經無數場講台戰役的專業技巧與重要觀念，將層層的專業知識轉化為實際行動與演練，相信一支麥克風加上信念，就能改變你的世界。

距離上次三訪九州已是三年前的回憶，這幾年因新冠肺炎疫情的肆虐，不易貫徹來個想出國就立馬規劃的衝動，至於何時能再次踏上日本國境的想法只能暫時先拋諸腦後，目前只能先透過照片來爭取喚醒，當初屬於那一年的美好回憶。

座落於長崎縣郊區的「BIO PARK」是九州遠近馳名的親子動物園，怎麼個親子法呢？一來是此處是個能夠貼近動物生態的動物園，二來是可以跟溫馴動物系進行近距離的接觸互動。BIO PARK園區是順著和緩的山坡而興建，微風清爽，整個園區佔地屬於小巧玲瓏的30公頃(台北市立動物園佔地165公頃)，繞園一圈約略2公里即可步行完畢。園區內最令人回味無窮的不外乎是能夠親自和許多溫馴動物系進行接觸或餵養，鎮店之寶首推令人感到療癒的水豚君。
 

第一眼看到這動物，乍看下像極了兔子與袋鼠的混合體(跳躍的高度高+跑動速度快)，此動物叫做「巴塔哥尼亞瑪拉」，是一種來自於南美洲的哺乳類齧齒動物，遠遠看覺得可愛，但當整群圍繞過來的時候，小編當下整個人都僵住..........

公司是否可以用最低服務年限條款與離職違約金綁住員工？公司實施各種變形工時要注意哪些差異？HR工作者除了得熟悉勞基法以外，還得釐清哪些勞工法令才能夠更掌握全貌呢？公司哪些措施或政策在實施以前，應先經過勞資會議同意呢？在女性員工請完產假後隨即安排夜間輪班制度，是否會觸法呢？小編試著透過各式問題，彙整從法律面的角度去提供一些方向，以利協助各公司避免踩到法律紅線。

Q1：公司可以用最低服務年限條款與離職違約金綁住員工嗎？

Ans：

      財務管理其實與我們的工作及生活息息相關，相信很多人從大學到研究所，甚至到出社會後，或多或少都有學過財務管理的課程或閱讀過各類的財務報表書籍，惟非財金相關系所出身的我們總常對其有一種似懂非懂的朦朧之美，直到遇見了這本書，小編決定重新掀開財報與財管思維的神秘面紗。

本書的作者郝哥曾任職淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理，其透過淺顯易懂的概念，以簡潔的口吻直白帶出財務管理的各種重要觀念，以及公司三大報表中的損益表(Income Statement)、資產負債表(Balance Sheet)與現金流量表(Cash Flow Statement)之精隨。

小編嘗試整理出本書的重點並加入傳統三大報表的解讀後，歸納出本篇文章，帶領有興趣的讀者一窺究竟，無論你是否為商管背景、無論是否有準備創業、無論是否從事財會工作、無論是否位居要職，一次搞懂公司發展的三大體檢表並具備基本的財務管理思維，相信會為自己的未來帶來正面且實質的幫助。

幾年前於書展中所購入的一本書籍，第一次翻閱時深感富含哲理，於是就默默的把它放回書櫃；幾年後的某一天，心血來潮的從書架上取回細細品嘗後，頓時有種恍然大悟的體會。

本書的作者熊仁謙是熟悉漢藏梵英四種語言、青年時期遊學於印度、尼泊爾、日本等國，研究印度哲學、佛學、宗教學及語言學，同時為網路「快樂大學」的創辦人。作者透過印度哲學帶領著讀者重新認識自己與學習看待生死、探究情感的力量與追尋真正的快樂，讓我們在忙碌生活的漩渦中找回自己內心的自由權。小編彙整分享書籍中一些簡約卻蘊含著人生哲理的文字，願我們都能接受現況、接受不完美、接受可能會失敗的自己，因為只有當我們開始接受人生的不完美，才會開始放過自己、得到自由。

「從得到的那天起，你就注定會失去。得與失，是同時發生的。」