某個周末與女兒流連於誠品南西店時，在書籍林立的架上中莫名被一本書名的定義方式所吸引，乍看書名似乎是寫給廣大女性的文青作品，細細品味後卻被作者筆觸下的淬鍊直接與瀟灑通透而激起心中的共鳴，實不諱言是文字很美又有力道的一本書。
本書的作者林宛央是年輕的新生代暢銷書作家，其從女人的成長、溫柔與倔強角度出發，透過簡潔有力的文字去探索自己、勇氣、感情、婚姻、自律等層面下的反思與力量，誠如作者所云：「珍惜你所有的經歷，把它們變成專屬的閱歷，感謝你所遇見的所有人，把他們編成一支靈魂戰隊，從此以後那些好的壞的，都會跟著你南征北戰」。小編彙整分享書籍中一些美麗且不失力量的文字，願我們都能持續超越自己，不再為自己設限。
「面對人生起起伏伏，我們總是習慣說不，但其實，你能抵達的地方，遠比你所想像中更遠。」
績效評核制度在企業管理領域運作中，相信運作多年下來是很多公司的痛，也是不少人力資源工作者的痛，尤其當執行多年後回頭去檢視省思，績效評核制度的結果到底是提升績效還是摧毀績效？績效的強制分配是促進團隊合作還是摧毀團隊合作？是提升團隊凝聚還是摧毀團隊凝聚？是激發創新文化還是摧毀創新文化？為何Microsoft、Google、Linkedin 、Adobe、GE、Twitter、Facebook等國際企業在這十年中陸續捨棄傳統的年度績效考核制度，而改用了新層次的OKR(Objectives & Key Results)方式來運作？小編嘗試整合OKR的基本認知、釐清其與KPI 的差異、常見迷思與挑戰，帶領有興趣的讀者一窺究竟。
一、OKR的基本認知
全球網路購物巨擘亞馬遜(Amazon)不外乎是一間無人不知，無人不曉的傳奇公司，一家才於1997年上市的公司，卻為史上營收最快速達到1000億美元的企業，也是繼蘋果(Apple)之後第二家達成1兆美元市值的上市公司，更是美股創下超過3000千美元歷史天價的公司，也讓亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)在2018年即躍升為為全球首富，貝佐斯是如何辦到的，讓其他所有企業只能拍拍屁股的望塵莫及？
本書作者從貝佐斯過去每年皆親自寫給股東的21封信中，濃縮其箇中精華後揭露亞馬遜橫跨這二十多年用來推動企業持續成長的長期思維、教訓與經營策略，建構出測試、建造、加速、規模化四階段的成長循環，總結出關鍵的14條事業成長法則。小編從這14條成長法則中彙整其精華，探究其跳躍式成長的軌跡，也願所有正在追求持續成長的企業，或許可評估從亞馬遜的成長理念脈絡中取經而少走一些冤枉路。
「我們只顧忙於處理在工作中所看到的種種問題，而忽略了本身可能就是原因。
如果說徵才與留才是企業永遠的難題，那麼創新(Innovation)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度，就容易被時間去證明是否具備長期的價值，從早期的Kodak、NOKIA、Motorola、Blockbuster、Blackberry，無一倖免被時間所淘汰；而大家耳熟能詳的Apple、Netflix、Amazon、Google卻不斷透過經營模式創新與產品創新坐穩全球的領導性地位。
創意是「提出不同的點子與想法」，創新則是「實踐是將這些不同的點子與想法轉化具商業價值」。創新，可帶來驚喜與快樂、可提升生活品質、可因應瞬息萬變的環境、可提升企業優勢與競爭力、可帶來經濟與產業發展，但萬流歸宗，創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造機會」與「解決問題」，創造什麼機會？「創造市場重新分配的機會」；解決什麼問題？「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。
「創新，要走入市場、走向人群、走進消費者」
法律，其實無所不在。很多人對法律的感覺常會被蒙上一層神秘的面紗，畢竟在法律條文的用字上難免會讓人感到有些生澀難懂，然而生活中各種觸法事件與違法新聞總是層出不窮，若我們沒有足夠的法律概念，極有可能踩到法律的紅線而不自覺，譬如憲法雖保障人民的言論自由，但並非代表你想在網路世界如何批判他人都可隨心所欲。小編從社會中常見的一些觸法狀況並參閱法律用書及法律個案解析網站，從中彙整出我們若要行走江湖總不能沒有的法律概念，期能大家都能成為知法不犯法且也能適時自我保護的社會公民。
Q1：我們常聽到妨害名譽、公然侮辱、毀謗、加重毀謗等用語，然其間的差異為何？什麼情況恐涉及違法？
Ans：
我們身處於一個超越實體經濟、無國界經濟、網際網路經濟、倍率經濟的新世界，而這個新世界所面臨的環境是由多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)四個英文字所構成，亦即資訊科技創新引發產業、經營與生活型態面臨急劇變化的VUCA現象。面對VUCA的新世界，「思考力的差距」決定了我們與企業未來生存的競爭力。
本書的作者大前研一是當代全球知名的麥肯錫管理顧問大師，書籍雖已是2015年所出版，但卻仍是近年襲捲多國的管理暢銷書之一，大前研一用「愛之深．責之切」的批判態度對日本的教育制度與民間企業多有所提出建言，同時傳達在這個新世界中的商業人士生存下去的必要商業思考方法及know how。小編從書中彙整一些重要的邏輯思考技術，願身處於VUCA新世界的我們，都能夠歸零學習，為持續培養真正獨立思考與問題解決的能力而努力。
「當你的論點是引用他人論點的那一瞬間，事實上已經看不到事實了」
我們都知道，無論是親人互動、情侶相處、親子對話、職場應對、徵才留才、朋友交流、交際應酬、商務談判或團隊領導之間，人際溝通問題始終無所不在，也是職場中花費最多時間的項目。溝通無疑是個藝術，而藝術可能是廉價，也可能是無價，因此正向的溝通會創造出正向美好的關係，反之不良的溝通也可能會造成Big trouble。本書是近兩年席捲各大書籍排行榜的年度暢銷書之一，作者用自己的人生經驗釐清了一個觀念「一個人的成功，15％取決於專業知識，剩下的85％來自人際溝通，但99％的人輸在不會表達。」，很寫實、很震撼但卻也意義深遠的一句話，小編從書中彙整一些重要的溝通觀點分享給大家，願你我都為致力於走在另外1%贏在表達的正確路上而努力。
「一個人講話時，如果總是強調自己的對與錯，彼此的關係就會開始對立。」
如果，這兩年中你聽到了「善良」兩個字，肯定似曾聽過「你的善良必須有點鋒芒」這句話，一本席捲各大書籍排行榜的百萬暢銷書書名，藉由我們常聽到的「濫好人」的思維點去探討如何讓有保有有態度但不委屈的善良。Amazon創辦人Bezos曾說過：「聰明是一種天賦，而善良是一種選擇(Cleverness is a gift, kindness is a choice)」。是的，善良是一種選擇，但如何選擇「有力的善良」，避免善良卻好心被雷親而讓自己受到傷害？本書作者慕顏歌在第二輯中，直言不諱的剖析人性黑暗面與痛點，從家庭、職場、愛情、婚姻，甚至是人際關係等各種生活場景切入，讓你能多擁有一分合理拒絕、適度反抗的善良力量。小編延續第一輯的方式，從中彙整精選一些道理，願你善良，且有力量和鋒芒。
「當你恐懼時，你當勇敢；當你懦弱時，你當堅強。」
Q1：日薪制員工於工作期間發生職業災害，職災醫療期間是否需要給予薪資？
Ans：
Q2：自殺屬於故意犯罪行為，勞保是否仍有給付？
Ans：
走在與廣島共同朦上一層歷史面紗的長崎街上，天空飄著細雨，更為這個城市掀起一絲絲的感傷，屬於這城市的美麗與歷史的哀愁。美麗的是山海毗鄰的壯麗及濃厚的異國風情，哀愁的是我們歷史都曾讀過，長崎是二戰期間最後一個受到原子彈攻擊的城市。
長崎是日本江戶鎖國時期唯一的國際貿易港口及商業重鎮，受到西方文化薰陶的程度相當高，林立在城市中有為數不少的歐式建物及教堂。長崎也是日本少數城市中，有類似德國、香港有路上鐵道列車的城市，想嘗試別有一番風味的歷史知性之旅，長崎是個不錯的選擇。
