人力資源的奇幻旅程

公司是否可以用最低服務年限條款與離職違約金綁住員工？公司實施各種變形工時要注意哪些差異？HR工作者除了得熟悉勞基法以外，還得釐清哪些勞工法令才能夠更掌握全貌呢？公司哪些措施或政策在實施以前，應先經過勞資會議同意呢？在女性員工請完產假後隨即安排夜間輪班制度，是否會觸法呢？小編試著透過各式問題，彙整從法律面的角度去提供一些方向，以利協助各公司避免踩到法律紅線。

Q1：公司可以用最低服務年限條款與離職違約金綁住員工嗎？

Ans：

      財務管理其實與我們的工作及生活息息相關，相信很多人從大學到研究所，甚至到出社會後，或多或少都有學過財務管理的課程或閱讀過各類的財務報表書籍，惟非財金相關系所出身的我們總常對其有一種似懂非懂的朦朧之美，直到遇見了這本書，小編決定重新掀開財報與財管思維的神秘面紗。

本書的作者郝哥曾任職淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理，其透過淺顯易懂的概念，以簡潔的口吻直白帶出財務管理的各種重要觀念，以及公司三大報表中的損益表(Income Statement)、資產負債表(Balance Sheet)與現金流量表(Cash Flow Statement)之精隨。

小編嘗試整理出本書的重點並加入傳統三大報表的解讀後，歸納出本篇文章，帶領有興趣的讀者一窺究竟，無論你是否為商管背景、無論是否有準備創業、無論是否從事財會工作、無論是否位居要職，一次搞懂公司發展的三大體檢表並具備基本的財務管理思維，相信會為自己的未來帶來正面且實質的幫助。

幾年前於書展中所購入的一本書籍，第一次翻閱時深感富含哲理，於是就默默的把它放回書櫃；幾年後的某一天，心血來潮的從書架上取回細細品嘗後，頓時有種恍然大悟的體會。

本書的作者熊仁謙是熟悉漢藏梵英四種語言、青年時期遊學於印度、尼泊爾、日本等國，研究印度哲學、佛學、宗教學及語言學，同時為網路「快樂大學」的創辦人。作者透過印度哲學帶領著讀者重新認識自己與學習看待生死、探究情感的力量與追尋真正的快樂，讓我們在忙碌生活的漩渦中找回自己內心的自由權。小編彙整分享書籍中一些簡約卻蘊含著人生哲理的文字，願我們都能接受現況、接受不完美、接受可能會失敗的自己，因為只有當我們開始接受人生的不完美，才會開始放過自己、得到自由。

「從得到的那天起，你就注定會失去。得與失，是同時發生的。」

績效評核制度在企業管理領域運作中，相信運作多年下來是很多公司的痛，也是不少人力資源工作者的痛，尤其當執行多年後回頭去檢視省思，績效評核制度的結果到底是提升績效還是摧毀績效？績效的強制分配是促進團隊合作還是摧毀團隊合作？是提升團隊凝聚還是摧毀團隊凝聚？是激發創新文化還是摧毀創新文化？為何Microsoft、Google、Linkedin 、Adobe、GE、Twitter、Facebook等國際企業在這十年中陸續捨棄傳統的年度績效考核制度，而改用了新層次的OKR(Objectives & Key Results)方式來運作？小編嘗試整合OKR的基本認知、釐清其與KPI 的差異、常見迷思與挑戰，帶領有興趣的讀者一窺究竟。

一、OKR的基本認知

• OKR是一套持續性的績效管理工具，強調「公開透明」、「即時回饋」、「動態管理」及「貫徹執行」，是管理文化的變革，也是組織的變革，其具備專注執行優先任務、團隊連結與合作、持續追蹤成效與激發潛能的四大特質。
• O(Objectives)是目標(我們要走去哪裡)、KR(Key Results)是KR是為了達成O的目的，所展開階段性的「關鍵成果」。
• O聚焦主要目標後，先決定該做哪些最重要的事(在有限資源下聚焦在有效果且可衡量的項目)，並思考如何做到最好，在過程中持續檢視(Check in)成效並排除影響成效的障礙，以確保有效支持O的達成。
  
  

全球網路購物巨擘亞馬遜(Amazon)不外乎是一間無人不知，無人不曉的傳奇公司，一家才於1997年上市的公司，卻為史上營收最快速達到1000億美元的企業，也是繼蘋果(Apple)之後第二家達成1兆美元市值的上市公司，更是美股創下超過3000千美元歷史天價的公司，也讓亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)在2018年即躍升為為全球首富，貝佐斯是如何辦到的，讓其他所有企業只能拍拍屁股的望塵莫及？

本書作者從貝佐斯過去每年皆親自寫給股東的21封信中，濃縮其箇中精華後揭露亞馬遜橫跨這二十多年用來推動企業持續成長的長期思維、教訓與經營策略，建構出測試、建造、加速、規模化四階段的成長循環，總結出關鍵的14條事業成長法則。小編從這14條成長法則中彙整其精華，探究其跳躍式成長的軌跡，也願所有正在追求持續成長的企業，或許可評估從亞馬遜的成長理念脈絡中取經而少走一些冤枉路。

「我們只顧忙於處理在工作中所看到的種種問題，而忽略了本身可能就是原因。

如果說徵才與留才是企業永遠的難題，那麼創新(Innovation)就是企業持續成長的永遠難題。若企業無法持續創新或缺乏市場機會的敏感度，就容易被時間去證明是否具備長期的價值，從早期的Kodak、NOKIA、Motorola、Blockbuster、Blackberry，無一倖免被時間所淘汰；而大家耳熟能詳的Apple、Netflix、Amazon、Google卻不斷透過經營模式創新與產品創新坐穩全球的領導性地位。

創意是「提出不同的點子與想法」，創新則是「實踐是將這些不同的點子與想法轉化具商業價值」。創新，可帶來驚喜與快樂、可提升生活品質、可因應瞬息萬變的環境、可提升企業優勢與競爭力、可帶來經濟與產業發展，但萬流歸宗，創新對企業最重要的兩個目的無非是「創造機會」與「解決問題」，創造什麼機會？「創造市場重新分配的機會」；解決什麼問題？「解決企業營收與獲利持續成長的問題」。

「創新，要走入市場、走向人群、走進消費者」

我們身處於一個超越實體經濟、無國界經濟、網際網路經濟、倍率經濟的新世界，而這個新世界所面臨的環境是由多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex) 與混沌不明(Ambiguous)四個英文字所構成，亦即資訊科技創新引發產業、經營與生活型態面臨急劇變化的VUCA現象。面對VUCA的新世界，「思考力的差距」決定了我們與企業未來生存的競爭力。

本書的作者大前研一是當代全球知名的麥肯錫管理顧問大師，書籍雖已是2015年所出版，但卻仍是近年襲捲多國的管理暢銷書之一，大前研一用「愛之深．責之切」的批判態度對日本的教育制度與民間企業多有所提出建言，同時傳達在這個新世界中的商業人士生存下去的必要商業思考方法及know how。小編從書中彙整一些重要的邏輯思考技術，願身處於VUCA新世界的我們，都能夠歸零學習，為持續培養真正獨立思考與問題解決的能力而努力。

「當你的論點是引用他人論點的那一瞬間，事實上已經看不到事實了」

我們都知道，無論是親人互動、情侶相處、親子對話、職場應對、徵才留才、朋友交流、交際應酬、商務談判或團隊領導之間，人際溝通問題始終無所不在，也是職場中花費最多時間的項目。溝通無疑是個藝術，而藝術可能是廉價，也可能是無價，因此正向的溝通會創造出正向美好的關係，反之不良的溝通也可能會造成Big trouble。本書是近兩年席捲各大書籍排行榜的年度暢銷書之一，作者用自己的人生經驗釐清了一個觀念「一個人的成功，15％取決於專業知識，剩下的85％來自人際溝通，但99％的人輸在不會表達。」，很寫實、很震撼但卻也意義深遠的一句話，小編從書中彙整一些重要的溝通觀點分享給大家，願你我都為致力於走在另外1%贏在表達的正確路上而努力。

「一個人講話時，如果總是強調自己的對與錯，彼此的關係就會開始對立。」