如果，這兩年中你聽到了「善良」兩個字，肯定似曾聽過「你的善良必須有點鋒芒」這句話，一本席捲各大書籍排行榜的百萬暢銷書書名，藉由我們常聽到的「濫好人」的思維點去探討如何讓有保有有態度但不委屈的善良。Amazon創辦人Bezos曾說過：「聰明是一種天賦，而善良是一種選擇(Cleverness is a gift, kindness is a choice)」。是的，善良是一種選擇，但如何選擇「有力的善良」，避免善良卻好心被雷親而讓自己受到傷害？本書作者慕顏歌在第二輯中，直言不諱的剖析人性黑暗面與痛點，從家庭、職場、愛情、婚姻，甚至是人際關係等各種生活場景切入，讓你能多擁有一分合理拒絕、適度反抗的善良力量。小編延續第一輯的方式，從中彙整精選一些道理，願你善良，且有力量和鋒芒。
「當你恐懼時，你當勇敢；當你懦弱時，你當堅強。」
Q1：日薪制員工於工作期間發生職業災害，職災醫療期間是否需要給予薪資？
Ans：
Q2：自殺屬於故意犯罪行為，勞保是否仍有給付？
Ans：
走在與廣島共同朦上一層歷史面紗的長崎街上，天空飄著細雨，更為這個城市掀起一絲絲的感傷，屬於這城市的美麗與歷史的哀愁。美麗的是山海毗鄰的壯麗及濃厚的異國風情，哀愁的是我們歷史都曾讀過，長崎是二戰期間最後一個受到原子彈攻擊的城市。
長崎是日本江戶鎖國時期唯一的國際貿易港口及商業重鎮，受到西方文化薰陶的程度相當高，林立在城市中有為數不少的歐式建物及教堂。長崎也是日本少數城市中，有類似德國、香港有路上鐵道列車的城市，想嘗試別有一番風味的歷史知性之旅，長崎是個不錯的選擇。
你一生有過多少夢想？還記得你的夢想是什麼呢？如果你閱讀過朗達‧拜恩(Rhonda Byrne)於全球暢銷2千萬本的激勵著作《秘密》(The Secret)一書，應該就耳聞吸引力法則的奧妙，無論你接不接受它，吸引力法則永遠存在。本書其實是吸引力法則的延伸，惟作者所採行的方式為將夢想「寫下來」並不斷「付諸行動」，每天寫三次並持續堅持100天，很多人可能會反駁如此簡單的方法怎麼可能做不到？惟就作者的經驗，100人之中若有3人堅持下去就已是很高的比例。許多人的夢想無法如願以償，是因為自我潛意識作祟，潛意識為了避免「改變可能破壞現況的安心與安全」，會釋出二萬倍的阻力來阻撓我們進行改變，也因此會流於對舒適圈的依賴並不斷給予自己不改變的藉口。
「人的一生是由觀念決定的，你的信念塑造了你的世界，無論它們真實與否。」
一、關於夢想實踐
Q1：休息日採核實計算，若員工原答應公司於休息日來趕工一天，但當天來工作二個小時後突然因身體不舒服請病假，是否只要給付兩個小時的工資？
Ans：
Q2：論件計酬勞工沒有假日工資，因此不適用一例一休？
Ans：
企業的正常軌道上，不外乎是不斷的「解決問題」與「創造價值」，倘若在解決問題的過程中，定義及界定問題的方式偏了，或是堅持複雜問題必定有複雜解答，或是總是依據團體決策來作出最後的決定，那就極可能反而變為「創造問題」與「解決價值」。引用早年阿里巴巴馬語錄的一段話：「公司請你來做什麼？請你來是解決問題而不是製造問題；如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。」
「解決問題的第一步，停止猜測並帶筆記本去現場嗅聞問題」
一、停止猜測，才是解決問題的真正開端
面對來自工作、生活與經濟上的各階段壓力，難免需要透過自我激勵，化壓力為助力，適時地幫情緒尋找一些宣洩的出口，因此應該不難發現在小編閱讀的筆記旅程中，總會不定期出現人生勵志篇相關的書籍。有時候，僅僅是書名一句話的力量，就會勾起心中那片陣陣的漣漪，呼喚著小編繼續翻下去。
本書的作者是全書系列累積銷售破百萬本的醫師作家，同時也是大學老師的何權峰，不諱言小編是第一次接觸何老師的作品，細膩的筆觸卻又如此的平易近人，簡單的智慧卻又蘊含不平凡的哲理。在作者序中，即引用了法國作家莫泊桑的一些話：「生活不可能像你想像得那麼好，但也不會像你想像得那麼糟。我覺得人的脆弱與堅強都超乎自己的想像。有時，我可能脆弱的一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。」是的，It’s up to you what your world looks like. 有時，為了活著讓人失去夢想；有時，也能讓人為夢想而努力活著。小編依據本書中所劃分，分別從我們的人生、能力、成就、自尊、價值、智慧、夢想七個角度出發，分享特別有感觸的經典語錄。
「人生最精彩的不是達成夢想，而是堅持走在夢想的道路上；最感人的不是得分勝利，而是全力以赴到自己都感動 - 致不願平凡的你。」
企業要進行人才管理(Talent Management)，絕非採一視同仁方式運作，而是要進行所謂的「差異化管理」；換言之，當組織無法進行差異化管理，就不易落實人才管理。人才管理的主軸應分為「關鍵職務(Key Position)」及「關鍵人才(Key Person)」 兩個面向出發，前者是以職務為出發點的思考，後者是以人為出發點的思維，而我們常聽到的「接班人計劃(Succession Plan)」其實就是為了關鍵職務而作準備，而關鍵人才則是涉及人才界定、留任與人才儲備概念。小編分別就關鍵職務、關鍵人才說明如下：
一、關鍵職務
如何界定哪些職務是關鍵職務？
如何界定關鍵職務，可從藉著思考「哪些職務出缺後會出現嚴重衝擊與影響」，以及「出缺的高風險性」的兩個交集推導出(見表1)。一般來說，接班人絕非僅是侷限在接領導人(總經理或董事長)的班而已，從組織圖來看，多半是由上往下逐層檢視，譬如總經理、財務長、技術長、資訊長、風控長、人資長、副總、協理、總監層級均可能為關鍵職務。
新生代作家Peter Su是小編繼其《夢想這條路踏上了，跪著也要走完》與《如果可以簡單，誰想要複雜》兩書之後，續拜讀的第三本書。此本書相較前兩本，偏向結合遊走於美國、葡萄牙與尼泊爾三個國家的攝影圖文集，穿梭一些親身經歷的小故事，勾勒一些帶點藍色反思卻富有著哲理的人生見解。小編節錄書中九則最喜歡的文句分享予各位，但願我們都跟書的子標題一樣，「願我們都能遇見一個在身邊，和你說聲有我在，找到屬於彼此溫暖」的那一個人。
「凡事到最後終將變得美好，如果尚未變好，請相信我，那就是還沒到最後。」
在工作職涯上，我們與工作相處時間可能將近有7萬到8萬個小時，當面對工作的心態若在過程中不小心變了質、走了調，那麼難以想像這職涯旅程會走的如何驚心動魄與膽戰心驚，因此，面對工作中錯綜複雜的人事物，心態的調整與修練就顯得重要許多。但願大家都跟本書作者阿飛一樣，享受工作，也因工作而成為更好的人，但不會因為工作的忙碌而忘了初衷，期許我們都能「好好吃、好好睡、好好玩樂，好好工作」，小編分別從本書的心態篇、關係篇、方式篇與生活篇出發，分享書本的箇中精華。
「不要用自己的時間去批評別人的生活，不要用別人的意見來決定自己的生活，
也不要為了一味的滿足別人，而委屈了自己」
