人力資源的奇幻旅程

Q1：休息日採核實計算，若員工原答應公司於休息日來趕工一天，但當天來工作二個小時後突然因身體不舒服請病假，是否只要給付兩個小時的工資？

Ans：

• 不可以。
• 若勞資雙方約定於休息日出勤一整天(8H)，但員工出勤二小時後即請普通傷病假離開，則後續未工作的約定時數，則應依據該假別及時數給薪。
• 若員工薪資為36,000元，則平日每小時工資額為150元【36,000/(30天*8H)】，因此該員工休息日該天工資計算標準為(150*4/3*2H)+ (150*5/3*6H)*1/2(未住院者全年30日內之病假為半薪)=1,150元
• 惟若該員工原與雇主約定休息日當天本來就只有兩個小時，或是該員工的全年已請半薪病假已超過30天，或是改請事假，仍只要給付兩小時工資即可。

Q2：論件計酬勞工沒有假日工資，因此不適用一例一休？

Ans：

       企業的正常軌道上，不外乎是不斷的「解決問題」與「創造價值」，倘若在解決問題的過程中，定義及界定問題的方式偏了，或是堅持複雜問題必定有複雜解答，或是總是依據團體決策來作出最後的決定，那就極可能反而變為「創造問題」與「解決價值」。引用早年阿里巴巴馬語錄的一段話：「公司請你來做什麼？請你來是解決問題而不是製造問題；如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。」

「解決問題的第一步，停止猜測並帶筆記本去現場嗅聞問題」

一、停止猜測，才是解決問題的真正開端

• 人們遇到問題總是習慣猜測，結構式猜測潛在在原因是種碰運氣的解決技巧，而測試每個猜想會浪費很多寶貴的時間和資源，且可能又創造出新的問題。譬如一架波音747有超過600萬個零件，當飛機故障了，去猜測哪邊故障？
• 我從不猜測。那是非常糟糕的習慣，徹底的破壞了邏輯能力。(福爾摩斯)
  

企業要進行人才管理(Talent Management)，絕非採一視同仁方式運作，而是要進行所謂的「差異化管理」；換言之，當組織無法進行差異化管理，就不易落實人才管理。人才管理的主軸應分為「關鍵職務(Key Position)」及「關鍵人才(Key Person)」 兩個面向出發，前者是以職務為出發點的思考，後者是以人為出發點的思維，而我們常聽到的「接班人計劃(Succession Plan)」其實就是為了關鍵職務而作準備，而關鍵人才則是涉及人才界定、留任與人才儲備概念。小編分別就關鍵職務、關鍵人才說明如下：

一、關鍵職務

如何界定哪些職務是關鍵職務？
如何界定關鍵職務，可從藉著思考「哪些職務出缺後會出現嚴重衝擊與影響」，以及「出缺的高風險性」的兩個交集推導出(見表1)。一般來說，接班人絕非僅是侷限在接領導人(總經理或董事長)的班而已，從組織圖來看，多半是由上往下逐層檢視，譬如總經理、財務長、技術長、資訊長、風控長、人資長、副總、協理、總監層級均可能為關鍵職務。

      新生代作家Peter Su是小編繼其《夢想這條路踏上了，跪著也要走完》與《如果可以簡單，誰想要複雜》兩書之後，續拜讀的第三本書。此本書相較前兩本，偏向結合遊走於美國、葡萄牙與尼泊爾三個國家的攝影圖文集，穿梭一些親身經歷的小故事，勾勒一些帶點藍色反思卻富有著哲理的人生見解。小編節錄書中九則最喜歡的文句分享予各位，但願我們都跟書的子標題一樣，「願我們都能遇見一個在身邊，和你說聲有我在，找到屬於彼此溫暖」的那一個人。
 

「凡事到最後終將變得美好，如果尚未變好，請相信我，那就是還沒到最後。」

• 當你慢慢適應了生活環境，那些過程變成了平淡無奇的日常，緬懷過去並不能將它召喚回來，只有當逐漸的放下過去，你才有機會重新開始。
• 旅行裡，我喜歡看著當地居民過著平凡的日常，其實和我們並沒有不一樣，那時候才發現，我們常常忽略的當下往往才是最美好的。
• 如生命裡追尋的夢，無論過了多久，有一天終究會抵達，因為你從未放棄。
• 不要覺得誰冷漠，只是人家暖的剛好不是你，有很多事情是勉強不來的，尤其是人。
• 或許我們害怕的並不是難過的情緒，而是往後的日子將成定局，所以我們必須迎接已經發生的改變，就像那句話說的「凡事到最後終將變得美好，如果尚未變好，請相信我，那就是還沒到最後。」
• 或許人生有點遺憾是好的，因為帶著這些遺憾活著，往後的日子會提醒著我們，這一次你應該要全力去感受，只為了生命裡那無限的希望。
• 當傷心的時候去旅行，或許不能讓自己忘記不開心的事，但如果能讓你有勇氣面對它，或許便是放下的開始。
• 我想再去一趟旅行，是因為想和你一起看看那沿路風景，在烈陽下一起東奔西走，在夕陽下細數人生日常，無論終點將去向哪裡，想在它來臨之前和你說聲：有你再就好。
• 你的倔強有你的勇敢，你的孤獨，雖敗猶榮。願未來那些即將發生在生命中的新故事，都能被這世界溫柔相待。
  

   在工作職涯上，我們與工作相處時間可能將近有7萬到8萬個小時，當面對工作的心態若在過程中不小心變了質、走了調，那麼難以想像這職涯旅程會走的如何驚心動魄與膽戰心驚，因此，面對工作中錯綜複雜的人事物，心態的調整與修練就顯得重要許多。但願大家都跟本書作者阿飛一樣，享受工作，也因工作而成為更好的人，但不會因為工作的忙碌而忘了初衷，期許我們都能「好好吃、好好睡、好好玩樂，好好工作」，小編分別從本書的心態篇、關係篇、方式篇與生活篇出發，分享書本的箇中精華。

「不要用自己的時間去批評別人的生活，不要用別人的意見來決定自己的生活，
也不要為了一味的滿足別人，而委屈了自己」

位於九州東北方的別府市，為日本溫泉水量最豐沛的觀光區，全市號稱超過200個公共溫泉。別府溫泉區最有名的不外乎為海地獄等八大地獄溫泉風景區所合稱之「別府地獄溫泉八景」(為何叫地獄呢？因這些溫泉溫度燙到幾乎都可以煮熟東西，冒著白煙，彷彿看到地獄的場面)，但今天不特別介紹這八大地獄，僅單純訴說著「別府灣」這片景色。
 

小編自取這片美麗到不行的海灣為「忘憂海灣」，為什麼呢？ 當眺望著寬廣的別府灣，無形中帶給內心一股難以形容的寧靜，不禁呼應出過去所聽過的「心怡人自在，心寬天地寬」這名言。眼前的這幅美景，彷彿以一種海天一線的姿態，淡定神情的佇立著，牽引著使人逐步忘卻腦海中各種惱人的雜音。其實，好好活在當下，就是人生中最強大的正向力量。

很多時候，不是自己跨不出去，只是在於你願不願意；

由布院(或湯布院)，對曾前往九州的遊客肯定不陌生，它是日本相當知名的溫泉小鎮，也是小編在九州景點中最難以忘懷的地區。悠悠走在湯之坪街道，遠眺山煙裊裊的由布岳，坐落在藍天白雲中，當微風徐徐吹拂在你的臉上，內心有種說不出的喜悅與舒服。由布院溫泉因緊鄰環山群繞的活火山「由布岳」，因此擁有全日本第二豐沛的溫泉水量(日本溫泉水量最豐沛的區域為由布院東邊的別府溫泉)，加上地處山區，故即使六月中旬後前往，當地的溫度仍普遍介於攝氏20度至25度間，對於觀光客可說是相當宜人。

從由布院車站往溫泉區方向的區域被稱為「由布見通」，從車站踏出去，高聳的由布岳隨即清晰的印入眼簾，「哇」應該是當下最常聽見的狀聲詞了(也太壯觀漂亮)。爾後一直延伸到金鱗湖的區域也被稱為「湯之坪街道」，區域內有非常多間的紀念品店家、伴手禮店、雑貨店、柑仔店、美食小館。湯之坪街道上的知名店家不勝枚舉，譬如常秒殺的超人氣蛋糕「B speak瑞士卷」(當地知名民宿「山莊無量塔」所開設) 、觀光客絡繹不絕的豐厚牛與地雞釜飯餐廳「由布まぶし心」、「Milch」的霜淇淋與奶酪、Bee Honey蜂蜜(常有多種口味的冰飲試喝)、或是金鱗湖旁的古式手打蕎麥麵「泉」，其實都別有一番風味。至於當地的服飾店、雜貨店、各式紀念品店，不免過於商業化而有種看的人多，下手的人少的狀況(紀念品其實不諱言都貴桑桑)。