肯尼閱讀筆記(理財投資) @ 致富心態：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課過往閱讀投資理財書籍多聚焦在相關方法論與基本觀念，而《致富心態(Psychology of Money)》這本書則是從理財心理學的角度，逐步引領讀者重新探索金錢的意義。每個人看待世界運作的方式都截然不同，因此對於理財、財富與金錢的看法自然南轅北轍，然而對於人們屢見不顯的理財行為，誠如法國思想家伏爾泰(Voltaire)所云：「歷史永遠不會重演，但人總是如此」。
小編在重覆閱讀兩次後，彙整書籍18節的重點，帶領大家踏上一段致富心態的探索之旅，也願我們都能夠重新審視對財富自由的本質，洞察金錢心理學的世界。
「能掌控你的時間，就是金錢付給你的最高紅利。」
肯尼閱讀筆記(職場充電) @ 底層邏輯當我們看到問題時，很容易被其表象所迷惑而急著提出解決方案，以致忽略看清楚事情的本質；當我們面對事情時，所看到的、所聽到的，到底是一個事實，還是其實是自己或他人的觀點，甚至是立場或信仰？
兩岸賣出百萬本以上暢銷書「底層邏輯」的作者，是中國著名的商業顧問「潤米諮詢」創始人劉潤，作者透過精闢且簡潔扼要的分析，分別從是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人與社會協作五個面向角度，去探究相關問題的底層邏輯。小編彙整書籍中令人感到驚艷的數個邏輯智慧，願我們即使在面對複雜繁瑣的人事物時，期能能試著讓自己更清楚的去洞察本質。
「持續用心創造價值的人，時間會給你答案。」
企業初心 @ 未來企業的新領導準則
已經許久沒在閱讀商業書籍的過程中，有著如此令人驚艷且雀躍的體驗，小編認為這一本有著神奇魔法的書，是所有在企業界的經理人與各階主管都應詳閱的一本重要書籍，誠如亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫．貝佐斯（Je Bezos）認為此本書「堪為全球商學院的模範教材」。本書作者修伯特．喬利（Hubert Joly）曾任美國百思買（Best Buy）董事長和執行長，在當初接手百思買執行長一職後，從一家在網購崛起後零瀕臨倒閉危機的零售業實體通路企業，透過「宗旨型領導（Purposeful leadership）」與對員工的重視中釋放出人性魔法，釋放員工先前因心存應付或討厭工作而被壓抑的強大潛力，將公司成功轉型為全美最受歡迎的企業雇主之一，不但時下最大競爭者亞馬遜（Amazon）都成為其重要的策略夥伴，甚至被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列為「全球績效最佳執行長」，並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。
「股東價值極大化」絕不會是讓員工每天跳下床準備上班的原因，獲利的確非常重要，但它是結果，而非目的本身。許多企業總是在研究應該推出什麽樣的產品和服務、如何定位才能更具競爭力，卻幾乎不會想到要闡明一個能夠鼓舞人心的宗旨(「宗旨」就是企業存在的原因；而「崇高宗旨」是指企業為人類生活與利害關係人共同利益所做出的正面影響)。作者喬利從探討工作的意義切入，站在員工的角度思考如何對工作產生熱情；接著說明宗旨型人性組織的理念與最後透過宗旨型領導的五個關鍵要素，致力於從「利潤」到「宗旨」的重大轉向，重新建構「員工→業務→財務」的正確路徑，畢竟企業並非沒有靈魂的實體，他們是由一群為共同目的而奮鬥的個人所組成的人性組織。當成員的共同宗旨和他們各自尋求的意義一致時，就會釋放人性魔法，創造出卓越的績效表現。」小編從這作者的理念與做法中彙整其精華，探究宗旨型領導的重要軌跡，也願業界所有的經理人及主管都能細細的品味與咀嚼。
「宗旨(purpose)和人際連結是企業的核心，讓人們為共同使命而奮鬥，讓公司能為共同利益做出貢獻，並讓所有利害關係人受惠。」
肯尼閱讀筆記(人文生活) @ 冥想正念手冊「正念(Mindfulness)」是「專注於體驗當下」，用心覺察你當下正在做的事情，畢竟我們在生活與工作中太常忙於回憶、計畫與分析，以致忘了體驗生活。「冥想(Meditation)」則是一種漸進式的心智訓練技巧，可以避開讓你焦慮的慣性反應，帶你進入練習正念覺察情緒的最佳狀態。冥想與正念皆會帶來平靜與專注，平靜與專注則帶來明晰，讓你看得更清楚(覺察)，成為一個正向循環。
冥想正念的技巧，在這些年不但在谷歌、蘋果、臉書、Salesforce等世界級企業，或是在哈佛大學、史丹佛大學、耶魯大學等全球頂尖學府都為之著迷。本書的作者安迪．帕帝康曾是為藏佛僧侶，現在是英國公認最頂尖的正念專家之一，也是冥想正念推廣公司Headspace的共同創辦人，更是微軟創辦人比爾．蓋茲的冥想啟蒙老師。比爾蓋茲在未認識帕帝康之前，其實對冥想也不以為然，惟自從接觸後對冥想有了全新的見解，誠如在書中的介紹所言：「每天花10分鐘冥想其實就是簡單的腦部運動，大概就跟運動時使用肌肉的方式類似。冥想跟信仰或迷信無關，我所做的，其實就是每天撥出幾分鐘的時間，練習如何專注，遠離腦中各種思緒。」小編彙整書籍中關於正念與冥想的重點與練習技巧，願我們都能夠透過冥想與正念，讓我們更專注於體驗當下、體驗生活。
「冥想不會改變我們的情緒，只會改變我們對情緒的體驗以及看待壓力與焦慮的方式。」
壓力無所無在 @ 如何學會與壓力、情緒共處
壓力始終無所無在，走入學校後會有課業壓力、出社會後會有工作壓力、踏入家庭後會有生活與經濟壓力、在面對人生不同階段會需要面對期待壓力、同儕壓力與輿論壓力，而在面對壓力的時候，同時會產生不同的情緒反應。壓力與情緒就好比陽光的背後陰影，有陽光的地方就會有陰影，陰影不會消失，壓力與情緒自然也不會消失，因此我們要如何學會與壓力、情緒共處共存？如何把他們當作是我們的好朋友？
小編從個人很欣賞的一位勇於嘗試的國際心理學家，同時也任教於美國、台灣多所名校，更曾歷練過美國花旗銀行紐約總行國際人力資源部經理的陳永儀教授，於Master Cheers一堂所主講的「不被壓力擊垮：13堂課教你駕馭壓力，走出逆境」線上課程中彙整出一些重點，期許自己與讀者都能真正學會如何正向的與壓力和情緒共處，並活出最好版本的自己。
「人生一定有選擇，只是你常選擇了不愛的那一個。」
永遠記得，2021年再次走入校園充電後，再次溫習到「經濟學」這門曾在大學時期令人沒有愛只有恨的社會科學，幸運的是這次遇到足以影響讓小編對於經濟學領域重新豁然開朗且令人柳暗花明又一村的老師，在其幽默風趣與深入淺出的教學風格外，其課程學習大綱中有一項是指定所有同學要閱讀來自麻省理工與哈佛大學教授所共同撰寫的「國家為什麼會失敗？」這一本書並繳交小組團體報告作業。即使三年過去了，小編就此本書籍對於「經濟與選擇」的宏觀與覺察仍相當深刻。
大家是否有想過，為何美墨邊境兩個城鎮，美國亞利桑那州的諾加雷斯市與一牆之隔的墨西哥索諾拉省的諾加雷斯市，兩個城鎮名稱相同、地理位置相同、氣候相似、種族結構相近，但兩個城市的平均所得、平均壽命、治安狀況與醫療資源卻南轅北轍？再者，為何美國人的平均所得是埃及與中美洲人民的十倍以上？是撒哈拉非洲人民的二十倍以上？是馬利、衣索比亞、北韓、獅子山、剛果等非洲貧困國家的四十倍以上？為何北美、澳洲、日本、紐西蘭、新加坡、南韓、台灣、西歐等國家的人民享有與其他國家人民大不相同的生活？為何一樣是歐洲人所殖民的新大陸，北美洲與中南美洲的發展卻有如此的天壤之別？是什麼樣的情況讓一些國家走到現在極度貧窮的地步？如埃及20%人口生活在赤貧中；北韓、獅子山共和國、辛巴威的貧窮人口更超過半數。哪一種制度的改革，可以改變該地的經濟與社會發展？倘若我們無法從根本改變資源分配的方式，那再多的國際援助不但無濟於事，甚至還可能帶來反效果。
本書作者麻省理工經濟學教授 戴倫．艾塞默魯(Daron Acemoglu)與哈佛大學政府系教授 詹姆斯．羅賓(James A. Robinson)，透過還原世界各國的歷史以兩人十五年的共同研究成果，回答這問題：不是地理環境、不是文化因素、不是無知假說，而是「制度」，制度是國家如何組織社會來生產並分配資源的過程，決定了國家今天是否繁榮昌盛。
小編自從發表上一篇閱讀筆記後，中斷了兩年，趁著Covid-19疫情襲擊的這兩年，在工作之餘選擇回到學校繼續充電，專心接受學校的報告、作業、考試與課程的震撼洗禮，順利畢業後的某一日，在書櫃翻著多年前買的一本親子教育書，想想也是時候該回來，繼續翻開屬於肯尼閱讀筆記的美好時光。
本書是暢銷知名親子作家汪培珽在十多年前的一本書，雖然轉眼間小編的女兒也邁向七年級，不過在細細品味該書仍是別有一番風味。「管教」中的管是管理，教是教導，小孩是需要管教的，誠如在作者於書中所言：「不是小孩只要我喜歡，就什麼都可以，這不是崇尚自由，而是放任，因為在人生的道路上，通常是無法讓你隨心所欲的，無論是在學校、在職場或是婚姻關係中皆然。當父母不管教小孩時，小孩的童年也會被一團糟圍繞。不守紀律的孩子，通常也與不快樂的孩子，劃上等號。因為不被團體認同的孩子，怎麼會快樂的起來呢？如果你愛孩子，就必須要好好的管教。」小編彙整書籍中作者對於管教這議題所無處不散發出的人生智慧，願為人父母的我們，都能喚起耐心與不妥協。
「父母試著用最大的耐心來尊重孩子；孩子，就會生出最大的自尊心來規範自己。」
為何同樣性質的餐飲類型，這間店的生意門庭若市，另一家店的生意卻門可羅雀？為何功能樣樣齊全的商品叫好卻不叫座？為何有些商品一問世就掀起旋風熱潮，讓粉絲大排長龍？為何即使模仿人氣店家的行銷作法仍無法順利推動？為何有些店家經營社群平台可以不斷的創造熱門話題？
以上都跟行銷(Marketing)策略與手法有高度的關聯性，行銷並非單純的包裝與促銷，它是一種建構能讓商品或服務自然銷售出去的機制。本書的作者理央周將行銷的精隨濃縮為三個白話的關鍵要點，並點出敢於實踐與持續學習的兩個重要課題。小編彙整本書的重點，期許即使我們並非身處於行銷專業領域，也應該要概略性了解此門應用無所不在的管理「顯學」。
「如果商品或服務無法提供給顧客足夠的價值，即使有再多的機能，顧客也不會掏錢買單。」
無論從事哪個工作領域，身處企業職場、學校教學或是專業講師，簡報技巧不外乎是關鍵的重要技能。凡事做好準備，當機會來臨時自然有更高的機率掌握住，誠如講師界的神級人物謝文憲(憲哥)所說：「簡報，是職場最不公平的競賽，對的時間，講對的事，給對的人聽，你隨時有機會翻身；反之，亦然。」
簡報技巧、商務簡報與教學手法都是一種技術，為何稱為技術呢？因為技術具有可拆解、可複製、可學習的特性，只要掌握架構性的學習並不斷透過演練與修正，簡報技巧的應用勢必日益爐火純青。一來除了可避免台上說得天花亂墜，台下卻顯得昏昏欲睡的窘境外，二來更能透過專業技巧，讓聽眾買單，甚至具體實踐「知道(知識理解)、得到(融會貫通)、做到(現場演練)」的境界。
小編彙整兩位享譽業界的王牌講師-憲哥與福哥(王永福)所個別或合體撰寫的《說出影響力》、《上台的技術》、《千萬講師的50堂說話課》、《教學的技術》四本書、憲哥課程講義，以及日本知名講師大谷由里子多年前一本著作《拿起麥克風就能說》之重點精華，期許有興趣的讀者都能透過這些作者身經無數場講台戰役的專業技巧與重要觀念，將層層的專業知識轉化為實際行動與演練，相信一支麥克風加上信念，就能改變你的世界。
距離上次三訪九州已是三年前的回憶，這幾年因新冠肺炎疫情的肆虐，不易貫徹來個想出國就立馬規劃的衝動，至於何時能再次踏上日本國境的想法只能暫時先拋諸腦後，目前只能先透過照片來爭取喚醒，當初屬於那一年的美好回憶。
座落於長崎縣郊區的「BIO PARK」是九州遠近馳名的親子動物園，怎麼個親子法呢？一來是此處是個能夠貼近動物生態的動物園，二來是可以跟溫馴動物系進行近距離的接觸互動。BIO PARK園區是順著和緩的山坡而興建，微風清爽，整個園區佔地屬於小巧玲瓏的30公頃(台北市立動物園佔地165公頃)，繞園一圈約略2公里即可步行完畢。園區內最令人回味無窮的不外乎是能夠親自和許多溫馴動物系進行接觸或餵養，鎮店之寶首推令人感到療癒的水豚君。
第一眼看到這動物，乍看下像極了兔子與袋鼠的混合體(跳躍的高度高+跑動速度快)，此動物叫做「巴塔哥尼亞瑪拉」，是一種來自於南美洲的哺乳類齧齒動物，遠遠看覺得可愛，但當整群圍繞過來的時候，小編當下整個人都僵住..........
